需求不清：买探索周，不买大合同

我把「需求不清」这件事想成一次沟通，而不是一次下单。

模糊需求配固定总价会炸。

我的习惯是列「接受清单」和「拒绝清单」。拒绝清单往往比愿望清单更能保护你。把情绪词换成可验证条件，决策会干净很多。

把它当成案例来用就好——有观点、有清单，但最终签字的是你。留下记录，未来的你用得上。

写到最后留一句实话：选择会过时，但把理由写清楚这件事不会过时。下次犹豫时，把这篇当对照，而不是当标准答案。